从单一到多元，兆驰股份开启3.0期间新篇章

（原标题：从单一到多元，兆驰股份开启3.0期间新篇章）

气象长宜放眼量。

兆驰股份诞生于2005年，随后用短短5年的时辰见效上市，在成本市集赢得更宽敞的发展平台，并见效打造了更具市集影响力的品牌形象。而透过其发展史，咱们更看到了其在市集环境的幻化莫测中所展现的耐力和应变智力。

Part 1

从1.0到3.0，归来兆驰股份来时路

历史长河滔滔而去。溯源而上，可看到兆驰股份从小溪到小河，再成江海的历程。

兆驰1.0（2005-2010年）：家庭组网+电视ODM，铺就上市路

兆驰股份的前身是诞生于2005年4月的兆驰多媒体，业务为家庭视听销耗类产物，包含机顶盒、视盘机、多媒体音响。

来到2007年——这是兆驰历史上具有要紧兴味的一年。这一年，兆驰多媒体见效全体变更为兆驰股份，完成了上市前极为要紧的一个步；雷同是在这一年，兆驰股份液晶电视产物认真研发见效并插足批量坐褥及销售阶段，这意味着兆驰股份见效插足了电视ODM领域。

不得不说，于兆驰股份而言，这是一个理智之举。从营收占比的角度来看，电视ODM业务在2007年仅占兆驰股份总营收的36.81%；到了2009年，这一数据已擢升至50.50%，为兆驰股份的上市提供了更丰富的业务相沿。

兆驰2.0（2011-2023年）：纵向补链强链，LED业务强势崛起

2010年5月，兆驰股份见效登陆成本市集。与此同期，兆驰股份驱动盘算投资开导全资子公司深圳市兆驰节能照明有限公司（2020年4月改名为“江西兆驰光元科技股份有限公司”，以下统称为兆驰光元）以插足LED产业。2011年，一切准备就绪，兆驰股份认真启动LED封装、电视背光和照明坐褥业务，并开启企业发展的2.0期间。

而兆驰2.0期间的主旋律，则是合手续不断的补链、强链：

始于兆驰光元，最终衔接了统共产业链，业务全面粉饰LED上中下贱。难能珍爱的是，在技能、产能的合手续积聚中，兆驰股份各LED业务单位在协同中成长，最终在各自领域成就了行业龙头的地位。

兆驰3.0（始于2024年）：升级技能及资源成立，横向拓展光通讯

2023年7月，兆驰股份发布公告称，公司拟1.34亿元收购广东瑞谷光网通讯有限公司（以下简称：广东瑞谷）。

收购案最终在2024年景功完成，广东瑞谷认真改名为广东兆驰瑞谷通讯有限公司（以下简称：兆驰瑞谷），而兆驰股份也借此成功以光器件、光模块为切入点插足光通讯行业。

从内在的商酌来看，兆驰半导体咫尺正奋发完善对化合物半导体芯片的技能积聚和布局，以竣事对高附加值哄骗领域的全粉饰；而兆驰瑞谷主生意务是光通讯中光电器件产物的研发、坐褥和销售，处于光通讯产业链的中游局势，其所需要的光通讯芯片产物，恰是兆驰半导体积极拓展的场地之一。

这也就意味着，2.0期间冷静的是补链、强链，是兆驰股份在发展传统主业的基础上，对LED产业进行合手续的、纵向的延迟；而3.0期间，兆驰股份对光通讯领域的开拓，则是在业务布局上的横向拓展。

事实上，从1.0到3.0，兆驰股份的升级是全场地的。 

 Part2

点→线→网：兆驰股份十倍成长

业务上，兆驰股份开始专注于DVD和机顶盒等家庭视听销耗产物的坐褥制造，随后于2007年拓展至电视ODM领域、2011年进击LED行业，并在2024岁首步完成了对光通讯垂直产业链的政策布局。从单一到多元，从点到线再连成网，业务疆土的扩张和完善为兆驰股份带来了新的增长点，也使得公司概况更好地支吾市集变化和挑战。

技能上，从视听产物OEM到电视ODM，再到LED垂直产业链、光通讯垂直产业链，兆驰股份不断从低技能含量的制造向高技能含量的智能化制造转型，其背后也反应了公司对技能立异和产业升级的合手续追求。功绩上，业务和技能的升级使得兆驰股份自诞生于今开启了越过十倍的成长。具体而言，兆驰股份的营收从2007年的20.34亿最高增长至225.4亿；净利润从2007年的1.47亿最高增长至17.63亿。

值得一提的是，兆驰股份的合手续升级，是一个不断在“危”中寻“机”的历程。

2007年，兆驰股份决心进击电视ODM领域。

就那时的市集环境而言，这一举动是相等冒险的。彼时，中国大陆面板企业尚未起势，中邦原土电视品牌厂商由于上游面板端的供应受制于东说念主而迟迟未能崛起；专家主要的电视ODM企业主要集合在中国台湾，包括冠捷、瑞轩、仁宝、纬创、鸿海等，其客户则以海外企业为主，如飞利浦、夏普、索尼、LG、东芝、西屋电器等。

同期，在技能旅途上，2007年电视市集仍面对CRT、LCD、等离子之争，业界以致流传着“内行看等离子，生手看液晶”的说法，可见那时LCD技能并未奠定上风地位。

换言之，兆驰股份是包袱着面板供应清贫、同业竞争狠恶、技能旅途未豁达三座大山插足的电视ODM业务。自后，跟着中国大陆面板厂的崛起，中国电视品牌及电视ODM企业不再受制于东说念主，驱动向市集发起雕悍要紧，包括兆驰股份在内的一众厂家纷纷受益。

直到咫尺，电视ODM业务看成兆驰股份“现款奶牛”的地位仍旧牢不能破。同期，就统共行业而言，兆驰股份的实力也辞谢小觑。行业调研机构DISCIEN指出，2024年前三季度，兆驰股份电视ODM业务预计出货950万，增长一成以上，位列专家第二。

而在2011年，兆驰股份则将眼神投向了LED产业。

与2007年插足电视ODM业务时相似的是，2011年中国大陆LED产业雷同处于过期景色。跟着技能的推动带来的成本着落，以及2009年的“十城万盏”LED街灯履行谋略、2011年LED产业“十二五”谋略等政策的出台，中国大陆LED产业合手续向彼时正处于上风地位的日本、泰西、韩国以及中国台湾发起要紧。

政策的推动、财政的补贴、技能的越过、哄骗场景的开发等，齐组成了中国大陆LED产业在随后几年景功弯说念超车的要紧身分。兆驰股份身在其中，也顺便发展壮大，咫尺已见效构建LED产业链垂直一体化布局，且在多个谋略上位居行业前方，如兆驰半导体以产销量达110万片/月（以4吋片计较）的得益位居专家首位，同期Mini RGB芯片单月出货量为12000KK组，市集占有率越过50%；兆驰光元开发了POB和COB两种倒装形式的Mini LED产物，是国内较早竣事Mini LED背光量产的企业之一；兆驰晶显的月产能在2024年10月已达到20000正常米，出货量在2024年一季度占COB行业50%以上……

Part3

合手续升级，奋发转型

无论是在电视ODM业务或是在LED业务上，兆驰股份齐所以精确的眼神，在稳妥的时机，以长久的政策眼神进行布局，并通过技能立异、智能制造、规模上风等智力，成为产业发展的见证者、推动者以及改换者。

更值得一提的是，兆驰股份对新哄骗领域的探索并非盲目，而所夙昔期的积聚看成基础，既是有始有终地强化了原有的业务，又进一步推动企业插足新的领域，带动企业的更进一竿。

比如兆驰股份遴荐以LED封装业务看成插足LED领域的第一站，一方面是因为该业务不错为其原有的电视ODM业务提供相沿——2011年下半年，兆驰股份竣事了电视背光源一说念自给；另一方面，借由兆驰光元，兆驰股份成功开展了照明背光业务，见效搭上了LED照明行业突飞大进的高速列车。再随后，布局兆驰半导体、兆驰晶显，即是水到渠成地串联起一条LED垂直产业链。2024年上半年，兆驰股份LED 产业链净利润孝敬占比初次越过 50%，成为公司功绩弹性增漫空间较大的要紧引擎。

而兆驰股份对光通讯哄骗领域的布局，则是基于LED上游兆驰半导体在芯片端的产能上风和技能上风，对芯片的哄骗领域进行延迟。咫尺，兆驰股份已初步构建光通讯器件、模块、芯片的垂直产业链。而从始终来看，借由兆驰瑞谷及兆驰半导体的协同发展，兆驰股份有望复制其在LED产业链上的熏陶，以光通讯业务再造一个兆驰。

细目看法后，从低技能含量的制造向高技能含量的智能化制造升级。兆驰股份的发展历程又何尝不是中国对“智”造业迭代的探索和追求呢？

企业的发展亦如逆水行舟，迎难而上。当下，兆驰股份行将走入诞生20周年的要紧节点。面向畴昔，兆驰股份将合手续推动技能更替立异，以Mini LED及Micro LED超高清显现、光通讯器件等新式业务为驱动，向硬科技属性更强的新质坐褥力公司转型！

本文来源：财经报说念网